彼得潘浅谈:什么是领导力?

很多领导者发现,过去自己的命令传达不够“量化”,上下级之间存在很大的理解误差空间,导致效果不佳,如“一定要加强新产品开发力度”。

后来用量化的结果导向来进行管理,比如“2019年7月15日前,必须上市2种新产品”。

很多管理者没有意识到,这种上级命令称为下属承诺的方式,成为了工作混乱的主要因素。

很多时候,下属的承诺是 “被动”、“屈服”性质的,并非他内心真的认为要何时完成任务,并且可能认为这是额外“负担”,不得不承受。

上级要懂得,下属对实现任务所需的资源与你沟通时,恰恰是让双方产生真正的任务共识的良机。

优秀的管理者,必须意识到自己所安排的任务,对下属原本工作安排优先级的影响。

因此,除了明确“什么时候完成什么任务”之外,更重要的是要亲口告诉对方,你所期望的工作优先级是什么样的。

并非在专业上一定领先于下属,但在处理问题的思路以及经验方面,可以成为培训师;

授权不等于不管,管理者要设定达成最终目标所需要的关键点,并进行控制和监督,例如成本、方法、沟通等方面;